Project Wave

ＷＢＳとは
Work Breakdown Structureは、作業を上位から下位に階層的にブレークダウン、これをツリー構造で表し、作業体系をもれなく明確化するための手法。

プロジェクト計画の基本、ＷＢＳをサポート

プロジェクトを成功に導くためには、まずは正しい計画、正しい見積もりが重要です。ProjctWaveは、それぞれの企業にあわせたＷＢＳテンプレートを登録でき、継続的に成功体験を蓄積、流用が可能です。
→登録したＷＢＳを複写できるのでノーハウ継承と育成に威力
→成果物もツリーで定義、WBSと成果物の関係を明確化して品質向上
→ＷＢＳの追加、移動、外部からの移入も容易

「オーダーなしで作業はするな」

コスト意識を徹底するとともに、原価を明確化するためには、作業オーダーの発行は必要不可欠です。Project Waveは作業オーダーの発番、管理を徹底しています。
→オーダーはプロジェクトに必ず一つ必要、内容に応じて複数登録可
→オーダーには分析のために作業形態種別を指定できる
→オーダー発行に対して承認機能があり、勝手に作業はさせない
→オーダーにＷＢＳを登録するので、作業明細は明確
→ＷＢＳ単位に作業実績を入力、実績はオーダーに紐付く

「作業の成果物を定義しろ」

プロジェクト計画というとＷＢＳに目を奪われがちですが、作業結果の成果物を明確にすることを忘れてはなりません。Project Waveは、作業の成果物をツリー構造で定義でき、ＷＢＳと成果物構造をリンクすることにより、自動的に成果物単位の作業を自動生成できます。この結果、作業の成果物が明確になり、成果物が増えたときでも作業にモレを防ぐことができます。以下にＷＢＳと成果物構造の連携機能のメリットを紹介します。
→作業の成果物を明確化、モレを防ぐ
→成果物の完成状況の見える化を促進
→成果物から作業の生産性を測定

仕上げはメンバー登録、権限設定もできる

ＷＢＳ、オーダー、成果物と定義したら、最後はメンバーの選定が重要です。設定したメンバーが担当プロジェクト情報の閲覧、実績入力の権限が与えられます。また、職位によって、閲覧、更新権限を変えることができます。