Project Wave

プロジェクトとは
プロジェクトとは、案件に対応してこれを納品するまでの組織体をいい、必ず予算、納期、そしてなすべき作業と要員、リーダーが存在する。必要に応じて、プロジェクトは分割したり、統合ができる。また、作業のためのオーダーを複数発番できる。

完全プロジェクト単位の採算管理を実現

１件々受注経営の基本は、プロジェクト単位の採算管理です。Project Waveは、予算立案段階から要員投入配置を行い、人件費はもちろんのこと直接原価、配賦原価を見積もり、予算登録が行えます。実績は月次に原価計算を行い、予実を把握、年度末のシュミレーションまで可能です。以下に主な特長を示します。
→要員の時間単価を登録,要員投入計画からプロジェクト予算を策定
→予算は商談確度によってランク付け、その推移から予算達成を促進
→プロジェクト採算を積み上げ、全社の決算予測が可能
→決算単位は、事業部単位、グループ単位など組織編成に対応

要員の稼働率をしっかりチェック

ソフト業は要員の質と稼働率が命、Project Waveは、要員稼働率をチェックできます。
→事業部間にまたがる要員の稼動比率を設定、全社最適解を図る
→要員アサイン時に余裕があるかチェック、高稼働率を維持
→空き要員を検索、緊急時の要員アサインに活用

集計は自由自在、さまざまな角度から予実分析

全社はもちろんのこと、事業部やグループなどの組み合わせで採算をチェックしたい、事前の商談、納品後の保守サービス単位に見てみたいなど期首との予実、中間との予実、月次の予実それぞれに様々な角度からの予実管理が求められています。Project Waveはこんな組み合わせの予実集計が可能です。
→部署指定、グループ指定
→プロジェクトの商談ランク別
→プレ、アフター、メンテなどプロジェクトの作業形態別
→プロジェクトリーダー別、得意先別

工事進行基準採用による予算進行状況の見える化

ＩＴ企業においては、工事進行基準による会計処理が進みつつあります。Project Waveは、プロジェクト単位の追加投入工数計画により、最終原価を予測、これを積み上げることにより、全社の期末決算シュミレーションが可能です。この結果、早め々に対策を打つことができます。